Systemaufstellung für Unternehmen

  • Sie stehen vor einem Generationenwechsel, vor Firmenübergabe, -Nachfolge oder -Fusion und möchten die bestmögliche Lösung für einen gelungenen Übergang finden?
  • Im Team gibt es verdeckte oder offene Konflikte, die Sie gerne durchblicken und lösen möchten?
  • Es gibt Diskrepanzen zwischen Führungsebene und Belegschaft und Sie möchten eine gesunde, funktionierende Ordnung wiederherstellen?
  • Motivation, Kreativität und Innovation im Unternehmen "vertrocknen" zunehmend, und Sie möchten wieder neuen Schwung ins Team bringen?
  • Ein Projekt stagniert und Sie wissen nicht, warum?
  • Sie möchten Ihren Umsatz steigern und ergründen, was es dafür braucht?



  • Ihr Unternehmen bleibt hinter seiner möglichen Performance am Markt zurück, und Sie möchten diese erreichen?
  • Sie möchten umstrukturieren, Veränderung initiieren oder eine neue Unternehmenskultur etablieren, finden aber noch nicht die richtigen Ansatzpunkte?
  • Sie wollen Ziele, Vision und Mission Ihres Unternehmens neu definieren und diese effektiv kommunizieren?
  • Ihr Marketing und Vertrieb stellen nicht die gewünschte Verbindung zum Kunden her und Sie möchten die dafür richtigen Stellschrauben finden?
  • Klassische Formen von Coaching und Unternehmensberatung haben Ihnen noch nicht die Lösung für Ihr Anliegen gebracht?


Diese und viele weitere Anliegen begegnen uns täglich in unserer Arbeit mit Unternehmern und Führungskräften.

Wenn Sie auf den herkömmlichen Wegen noch keine adäquate Hilfe gefunden haben, ist Systemaufstellung die Methode, die Sie einer Lösung näher bringen kann.


Ein Beispiel

Eine Unternehmerin kommt zu uns, da sie ein neues Firmengelände sucht und effektiv die nächsten Schritte planen möchte. 

Wir betrachten das System mit den Elementen des neuen Standortes und der beiden Geschäftsführer, sowie das Unternehmen. Im Verlauf der Aufstellung zeigt sich, dass ein Element im System fehlt, welches wir vorerst unbenannt mit aufnehmen, um eine Vollständigkeit herzustellen. Wir erarbeiten, dass das im System genannte Gelände sehr groß ist und durch das unbenannte Element wird eine Kooperation mit einem Partner sichtbar.

Die Unternehmerin ist verblüfft, da der zweite Geschäftsführer am darauffolgenden Tag ein Geschäftsessen mit einem alten Kooperationspartner aus der Branche geplant hat - durch das Aufdecken dieser Option in der Aufstellung kommt der zweite Geschäftsführer am nächsten Tag darauf zu sprechen und es zeigt sich, dass der alte Partner tatsächlich ebenfalls Kooperation für ein neues Firmengelände sucht. Das System hat in diesem Fall eine Variable gezeigt, die beide Unternehmer vorerst nicht im Sinn hatten. Die Idee wird von beiden Seiten als Handlungsoption in Erwägung gezogen.




Honorare:

Systemaufstellung im Einzel-Setting am Systembrett oder mit Bodenankern:

Dauer: ca. 60-90 Minuten
Kosten: 390,- €
(Online-Aufstellung ist möglich)

Systemaufstellung im Aufsteller-Tandem mit Eva Syed und Florian Fischer:
Dauer: ca. 60-90 Minuten
Kosten: 690,- €
(Online-Aufstellung ist möglich)

Eintägige Seminare Organisations-Aufstellung:
Dauer: 10:00 - 18:00 Uhr
Kosten: 880,- € für Kunden mit eigenem Anliegen, 440,- € für Stellvertreter/Beobachter

Unser Tages-Seminar Organisations-Aufstellung ist in dieser Form einzigartig und bietet jedem teilnehmenden Unternehmer oder Organisationsführer die Möglichkeit, sowohl sein/ihr unternehmerisches Anliegen zu lösen, als auch im Prozess andere Führungskräfte kennen zu lernen, Synergien zu bilden, sich auszutauschen und durch die Erfahrung der anderen Aufstellungsthemen zu profitieren.
Alle Teilnehmenden verpflichten sich zur Unterzeichnung einer Verschwiegenheitsvereinbarung, um die Arbeit im sicheren Rahmen zu gewährleisten. 

Unsere Seminar-Termine finden Sie hier:


* Für Kleinunternehmer und Neugründer bieten wir Sonderkonditionen an.
Kontaktieren Sie uns dazu bitte persönlich.


Terminabsagen:
Ich behalte mir vor, nicht rechtzeitig abgesagte Termine (mindestens 24 Stunden vorher) oder Nichterscheinen zu einem Termin mit einer Ausfallpauschale (50% des Honorars)  zu berechnen.


Vorteile:

  • Lösung komplexer organisatorischer Probleme in sehr kurzer Zeit
  • Verschwiegenheitspflicht
  • Flexibilität der Beratungs-Gestaltung
  • Arbeiten getrennt von psychologischen Themen, Fokus auf reiner Unternehmensberatung
  • Bildung von Synergien und Netzwerk im Seminar-Setting
  • Die Kosten sind als Beratungsleistung bzw. außergewöhnliche Belastung steuerlich absetzbar (setzen Sie sich dazu mit Ihrem Steuerberater in Verbindung)


„Wenn Sie immer das tun, was Sie bisher getan haben, werden Sie auch immer das bekommen, was Sie bisher bekommen haben.“
- Anthony Robbins